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十年蝶變 不忘初心 砥礪奮進 無問西東 -- 康力電梯上市十年發展回眸
作者:CANNY  時間 :2020-03-12 瀏覽:16

       春回大地,柳綠花紅。一場突如其來的新冠肺炎擋不住春天的腳步,在這個值得特別銘記的春日,康力電梯迎來了上市十周年的里程碑時刻。十年間,公司不忘初心,以文化引領二次創業,闊步踏入現代企業治理軌道,通過持續管理變革,牢牢把握國內經濟快速、轉型發展帶來的成長機遇,有效化解金融危機帶來的沖擊和影響,圍繞自主創新、自主品牌、自主營銷和智能制造,夯實出一條創新發展的民族品牌之路,業績背后,是康力十年“化繭成蝶”的卓絕蛻變和它所帶來的產品市場、資本市場的長期認可與信賴。

       2010年3月12日,中國資本市場第一支電梯股票—康力電梯敲響了上市的鐘聲,從此,“002367”這幾個數字與康力牢牢聯系在一起。也正如中國電梯協會給康力上市十周年的賀信中所說,“這一天,不僅是康力公司發展史的里程碑,也是中國電梯行業發展歷程中的重要標志”。

 

2010年3月12日,康力電梯董事長王友林正式敲響上市金鐘

 

上市十年是資本市場穩健發展的十年

      

       2010年公司在深圳證券交易所上市交易,向社會公開發行人民幣普通股(A股)3,350萬股,募集資金8.47億元。2016年公司新增股票,募集資金凈額為8.79億元。上市十年,康力總股本從1億股增加至7.98億股;公司資產總額從9.43億元增長到58億元;12次利潤分配,共分紅18.08億元。


       借助二級市場的平臺,提升品牌影響力,綜合實力增強,公司從2009年到2019年實現了飛躍發展,營業收入從8.24億元增長到36.6億元。

 

       上市后,康力走上產品市場與資本運作的雙通道。值得一提的是,隨著固定資產、流動資產和無形資產的擴大,公司強化資產有效管理、利用,專設資產管理部門,推進資產全生命周期管理,適時調整資源配置,把資產發揮到最大效用,有效提升資產收益率,有效控制了企業運營風險,增加了企業利潤。

 

上市十年是不忘初心文化引擎的十年

 

       十年創新突變,不變的是流淌進康力人血液中的價值觀?!耙磺幸猿删陀脩魹橹行?,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗和自我批評”,無疑是康力成長的壓艙石和定海神針。

 

       從誕生那刻起,康力就是一個使命感極強的企業。從客戶是上帝,到為客戶創造價值,再到民族品牌己任的雄心,“為用戶提供親人般乘坐的電梯和卓越服務”始終是康力的使命和第一要務。

 

       十年間,康力始終保持冷靜的思維,不賺快錢,專注和深耕主業,無問西東,“耕讀傳家”式的康力“家風”讓公司保持清醒克制,但又不滿于“小成即滿、小富即安”的現狀,在電梯領域敢于挑戰,對標百年世界頭部品牌,不斷超越,是康力管理團隊“基業長青”的長線戰略愿景。

 

上市十年是制度規范科學治理的十年 

 

       上市十年,資金募集、公眾信任、高曝光率、品牌提升、資本運作、人才激勵、清晰戰略外,十年帶給康力最大的財富是公司制度規范的現代化治理體系。

 

       縱觀企業上市IPO,很多公司對這一“煉獄般”的過程心有余悸,表現出典型的“吃藥怕苦,開刀怕疼”,沒有決心和毅力完成不了這一發展的“大考”。無疑,上市是一把“雙刃劍”,有人形象的說,上市就是戴著金鐐銬翩翩起舞,所有的決策動向、細微的信息都框定在公眾和媒體的聚光燈、顯微鏡下。

 

       上市過程是康力轉換理念、規范運作、學習提升的“進京趕考”。上市后,公司嚴格遵循上市公司法律法規,嚴格、科學規范股東大會、董事會、監事會“三會”運行,實現有效制衡、科學決策;公開、公正、公平披露信息,無虛假記載、重大遺漏和誤導性陳述;嚴格保管、使用好募集資金;大股東無違規內幕交易;保持了良好的增長業績,回報股東、員工、社會。

 

       十年來,康力對外嚴苛遵守法律法規,對內則建立起科學的內審和風控機制。系統化的內審管理成為公司護城河和防護墻,不僅內樹信心、外塑形象,更成為創造利潤和價值的利器。

 

上市十年是管理變革平臺賦能的十年

 

       基礎管理是常談常新的大課題,十年來,康力因時而變,讓平臺賦能變革,全面創新、提升企業管理,為企業效率和效益提供新動能。

 

       改革優化不停步,頭腦風暴會、合理化建議常態化是康力特色的管理創變法寶。2016年7月的井岡山會議、2018年10 月的西塘會議、2019年7月的湖州龍之夢會議,都是公司聚焦人才、戰略、管理的里程碑式的管理變革會議。

 

       十年來,通過持續對內部經營管理、外部競爭環境變化進行深入分析, 公司緊密圍繞“深化九大創新、提升七個質量、提升組織效能”的總體發展、經營思路,并在“戰略營銷、降本增效、研發創新、管理提升”下功夫。

 

       人才是第一資源,奮斗者是事業基石。公司以“精兵簡政,優化職能,協同高效”為原則,對組織架構、流程管理進行了優化和調整。以“奮斗者為本”為準繩,2010年實施股權激勵,發展和培養有奮斗精神的高素質員工,讓員工有更好職業發展、更高收入,有平臺和空間做更大的貢獻??冃Э己松?,以“品質、能力和績效考核結果”為準則,加大考核力度,實施優勝劣汰和優化組合。

 

       管理優化上, 持續推進“九大創新”(文化理念創新、營銷模式創新、技術研發創新、管理信息化創新、績效考核創新、智能制造創新、安裝維保創新、采購管理創新、質量零缺陷創新)。

 

       上線財務共享中心,精細化、標準化作業,降低成本,提高服務質量效率,促進核心業務發展;提升和優化資源管理計劃(ERP),保證了管理暢通和流程優化。

康力電梯管理九大創新

 

上市十年是技術質量提檔蛻變的十年

 

       技術創新是企業發展的核心動力,上市十年,康力矢志研發突破,年均投入高于營業收入3%的費用用于技術創新。

 

       2011年12月,康力技術中心被認定為國家“認定企業技術中心”,創新平臺晉級“國家隊”,王友林董事長指出,其重要性是不亞于上市的第二次“大考”。

 

       2010年、2014年、2017年先后完成6米/秒、7米/秒、10米/秒超高速電梯的研發,不斷打破國外技術壟斷;2012年自主研發的KLT-XF梯型承接天門山項目,獲得“2015年度電梯世界工程獎”,重載公交型扶梯在全國和海外全面開花,樹立了行業在軌道交通領域的“康力現象”。消防、觀光、別墅、加裝等梯種不斷推陳出新,在節能環保、電氣、電梯物聯網、一體化控制等領域趕超行業領先水平;技術中心實驗室2018年通過中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認證;持續推進與浙江大學合作的院士工作站等產學研合作平臺,實現關鍵技術和互聯網+的創新突破。

 

       目前,公司擁有電梯產品9大梯種、29個系列、168種規格,扶梯產品6大梯種、6個系列、64種規格,覆蓋了國內和國際市場各種需求。截止日前,公司共獲得國內授權專利1218件,其中有效專利數922件,發明專利69件。獲得PCT授權專利11件。

 

       公司八體系(質量/環境、職業健康安全、測量管理、質量保證、焊接質量、兩化融合、知識產權管理)覆蓋了所有涉及到的部門和產品的生產、服務活動,十年間,公司八體系融會貫通,高效運轉,極大的促進和保障了運營發展。

 

       質量是良心、自尊,更承載著品牌夢想和社會責任。零缺陷、可靠、穩定,是康力對產品的一貫追求,十年間,公司推行全方位、全流程、全員質量推進工程。不斷探索“七個質量”(合同簽訂、設計研發、制造供應鏈、包裝發運、工程安裝、安裝過程中溝通協調、維保)協同推進的方針戰略。

 

 上市十年是戰略營銷厚積薄發的十年

 

       競爭殘酷,洗牌加劇,成本高企是電梯市場發展的寫實,在競爭面前,十年間,康力公司每年業績均保持領先于行業的高速增長。

 

       上市之初,康力營銷中心團隊近500人,目前團隊已經達到2000多人。全國先后設立100多個分公司、服務中心和3個海外營銷分部,集銷售、安裝、維保、大修改造、備件銷售等功能于一體。

 

       在渠道建設上,直銷和代理并重,目前全國擁有700多家長期合作的代理商合作伙伴,海外有66個分支網點,產品遠銷100多個國家和地區。

 

       聚焦客戶,凝練創新康力營銷模式,形成能打善戰的“康力電梯七個營銷”:文化營銷、品牌營銷、體驗營銷、利他營銷、工程營銷、定制營銷、數字營銷。

 

       十年間,公司在戰略客戶、軌道交通、縣域經濟、典型工程、一帶一路等領域突出自身優勢,有的放矢、側重突破,取得驕人業績。

 

       截止2019年11月底,康力已累計出廠25萬臺電扶梯。4米/秒以上高速電梯579臺;重載公共交通型自動扶梯3636臺;中標國內軌道交通62條線,國外軌道交通22條線。電扶梯出廠總量遙遙高于其他民族品牌。

 

 

上市十年是制造智能成本優化的十年

 

       上市十年間,公司依據募集資金投向和業務發展需要,先后投入了具有國際領先水平的自動化柔性制造生產線、裝配線、電泳線、噴涂線、包裝線、倉儲線等先進裝備,加快改變了傳統的生產條件;同時形成總占地面積141萬平方米的總部、中山、部件產業園、成都—東、西、南“三地、四中心”的研發制造布局。

 

       供應鏈是制造的世紀難題??盗σ环矫娌扇≡牧线m時采購,密切關注原材料價格波動,實施周期價格鎖定;嚴格外協外購零部件供應商準入、質量、價格、交期、服務,與供應商共贏共成長。

 

       2018年,電梯門板、電控SMT生產線獲評江蘇省示范智能車間,智能制造邁出可喜的跨越,此外,公司工藝、工裝不斷優化、提升,極大地提高了生產效率和效益。

 

 

 

上市十年是數字轉型E路相伴的十年

 

       兩化融合和數字化轉型,不僅是康力的發展管道轉型,更是一場管理的革命:利用數字技術徹底改變集團的業績及管理觸角,科學流程、提升效率、智能決策。十年間,康力以數字化轉型為導向,從智能運營、主營增長和商業創新三大價值維度入手,實現“點”、“線”、“面”的轉變與融匯,使將數字化轉型成為價值創造的樞紐,持續提升康力長期的競爭力。

 

       具體而言,康力圍繞“流程優化”、“卓越運營”和“前沿數字業務”三個領域,不斷實現從“信息化”到“數字化”再到“工業互聯網”,從“管理業務數字化”到“數字化業務發展”。不僅提升了產品和服務的交付能力,新的信息技術給產品和服務賦能、賦值、賦智,亦為客戶和乘客提供了更好的體驗,獲取更多增值服務的機會。

 

上市十年是品牌影響日新月異的十年

 

       2016年6月,國務院提出設立“中國品牌日”的倡議,同年12月,公司首次參評由國家主導的品牌價值評價活動,即榮登“中國品牌價值評價榜”,以43.63億元品牌價值高居行業榜首,并在2018、2019連續兩屆以68.65億元品牌價值、72.70億元品牌價值,始終穩居中國電梯業品牌價值第1位。

 

 

       2017年9月,《ELEVATOR》雜志從銷售收入、利潤水平、技術實力、品牌力、國際化指數等充分調研和評定,康力首度躋身“全球十大電梯制造商”榜單,中國電梯品牌第一次現身全球行業十強,此后的2018、2019年,康力電梯保持全球十強地位,品牌影響力日益提升。世界電梯行業最具權威的《ELEVATOR WORLD》雜志也于2017、2018年向全球刊發了電梯行業全球十強榜單,使康力電梯的品牌地位和高度在世界上得到充分肯定和鞏固。

       2015年、2017年,康力品牌先后獲得蘇州市市長質量獎、江蘇省質量獎。公司厲兵秣馬,不斷提升高質量發展內涵,現正沖刺中國質量獎。

       金杯銀杯不如百姓口碑??盗Α耙磺幸杂脩糁行牡摹眱r值理念贏得客戶的滿意、青睞、贊賞和忠誠,選擇康力,是康力的欣慰,更是用戶的驕傲。

       公司創立以來,稅收總額超30億,員工薪酬和福利超40億。公司員工從2010年的1966人壯大現今4747人。公司專注發展的同時,踐行社會責任體現出康力的本色和擔當。至2020年,公司各類社會捐款捐物逾6000萬元,董事長王友林個人捐款捐物超過1500萬元。公司堅持誠信守法、保護環境,強調客戶、員工和股東價值,上市后,康力每年均發布公司社會責任報告,全面真實展現企業公民形象,獲得了社會各界的認可與贊賞。

 

     “年歲有加,并非垂老;理想丟棄,方墮暮年”。業績清零的冷靜心態和康力對品牌和夢想的執著堅守,是康力人最寶貴的前行動力,上市十年,創業二十三年,康力正青春!

 

       梳理和回眸康力的十年,是為了更好的砥礪奮進。千山萬水,一派風光。未來已來,站在全新的起點上,康力感恩于客戶,信心于將來,無愧于時代,繼續以高質量發展抒寫“世界品牌、基業長青”的康力夢想!

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